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[點(diǎn)擊量：4182][來(lái)源：無(wú)錫祥和]2013/5/31
一般企業(yè)經(jīng)營(yíng)都會(huì)有兩部分成本，一部分是顯性的經(jīng)營(yíng)成本，另外一部分就是隱含的資金成本。很多企業(yè)成本高的主要原因是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中資源的極大浪費(fèi)。這些企業(yè)往往具有這樣一些共性：大量的應(yīng)收賬款占用了形成了大量的資金成本，最終產(chǎn)生壞帳；大量的存貨每天都在貶值，不斷因?yàn)楦鞣N因素磨損，同樣也占用大量的資金；很多固定資產(chǎn)與生產(chǎn)過(guò)程沒(méi)有關(guān)系。這些占到企業(yè)大部分比例的資產(chǎn)處在閑置的狀態(tài)，公司的資金怎么可能不緊張，公司的成本怎么可能不高，公司的效率怎么可能提高，股東怎么可能有回報(bào)？
相反看沃爾瑪這樣一些優(yōu)秀的企業(yè)，上述的不良特征幾乎不存在。在競(jìng)爭(zhēng)中勝利的企業(yè)和失敗的企業(yè)對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)：
一、高資金成本形成的原因
資金成本較高的原因一方面是不參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資產(chǎn)過(guò)多，造成企業(yè)資源緊張，同時(shí)形成大量資金負(fù)擔(dān)。企業(yè)當(dāng)中只有不斷參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)的資產(chǎn)才是有效資產(chǎn)，有效資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度越快，單項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金成本才能夠越低。
資金成本較高的另外一個(gè)原因是整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程本身效率低下，需要使用更多的資產(chǎn)或者耗費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間。
資金成本較高的最后一個(gè)原因是大量向上游下游墊付資金，一方面是缺乏供應(yīng)鏈中的談判優(yōu)勢(shì)，另一方面也是缺乏管理意識(shí)。
二、高資金成本降低的方法
首先引入一個(gè)計(jì)量資金成本的公式：
單項(xiàng)成本=經(jīng)營(yíng)涉及資產(chǎn)的價(jià)值*資產(chǎn)的使用時(shí)間*資本成本率
總成本等于經(jīng)營(yíng)過(guò)程所發(fā)生的各個(gè)單項(xiàng)成本的總合。
上述公式實(shí)際上指明了成本降低的方法，由于資本成本率對(duì)單個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)相對(duì)穩(wěn)定，降低成本主要包括盡可能減少使用的資產(chǎn)的價(jià)值（包括數(shù)量和價(jià)格）、盡可能減少單項(xiàng)資產(chǎn)的使用時(shí)間，盡可能減少各種預(yù)付資金支出。
1．固定成本最小化
成本包括固定成本和流動(dòng)成本。固定成本越高，就越有可能形成所謂的資本密集。當(dāng)然資本密集在多大程度上是合理的是我們需要判斷的。大量固定成本的長(zhǎng)期存在，無(wú)疑可能增加總的成本以及增加資本使用的時(shí)間。通過(guò)將固定成本通過(guò)合理途徑降低，有可能將投入降低，同時(shí)大大減少資源短時(shí)期不使用造成的浪費(fèi)和成本。
固定資產(chǎn)購(gòu)買以后要承擔(dān)幾部分成本，一部分是由于資產(chǎn)存續(xù)導(dǎo)致的大量資金成本、二是不管使用不使用產(chǎn)生的大量折舊、三是資產(chǎn)使用產(chǎn)生的大量無(wú)形的磨損，四是一旦轉(zhuǎn)產(chǎn)或者設(shè)備性能不足導(dǎo)致的損失，五是固定資產(chǎn)本身在建造當(dāng)中也還是需要大量的成本，同時(shí)還要耗費(fèi)大量的時(shí)間，六是固定資產(chǎn)購(gòu)買以后經(jīng)常閑置的浪費(fèi)，七是隨著技術(shù)影響固定資產(chǎn)不斷更新的影響。所有這些最終都要反映在固定資產(chǎn)本身作造成的經(jīng)營(yíng)成本的巨大浪費(fèi)上。
降低固定成本的重點(diǎn)如下：
(1)清理無(wú)效資產(chǎn)，將不參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資產(chǎn)清理
(2)必需的固定資產(chǎn)盡可能通過(guò)租用等方式使用，將固定成本支出變?yōu)榱鲃?dòng)成本支出。
(3)分析自身的優(yōu)勢(shì)所在，將不具有優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)過(guò)程盡可能外包。
努力利用上游下游的資金
一個(gè)經(jīng)營(yíng)時(shí)期當(dāng)中，整個(gè)的經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)成本只需要支付一次，還未必要預(yù)先支付。通過(guò)塑造自身的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)上游下游企業(yè)的墊款可以進(jìn)一步降低資金成本。
（1）所有需要支出的成本資產(chǎn)都盡可能由上游的供應(yīng)商預(yù)付，爭(zhēng)取在一次周轉(zhuǎn)以后再付款，這樣企業(yè)自己的投資或者借入的投資就將大大減少，努力讓供貨商墊付是一個(gè)節(jié)約成本的方法。
（2）所有收入盡可能要求購(gòu)買方預(yù)付訂貨款或者收取預(yù)售賬款。盡管這些在某種程度上有一些理想的因素，關(guān)鍵還要看自身在行業(yè)鏈條當(dāng)中的力量，但這也是努力的方向，是自身優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)。
